为持续并加快推进海兴“7S”管理工作，全面规范生产作业行为，提升工作效率和基础管理水平，9月24日下午，莫申才副总经理主持召集全体员工开展了7S管理培训。培训指出了7S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”中的学习重点难点，并提出了具体的实施方式。

“7S”即7S管理办法，在“5S”基础上演变而来，代表“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。“7S”核心是素养，目的是实现效率和品质，即通过塑造提升每一位企业成员的职业素养、认知素养，实行“人造环境，环境造人”，改善员工工作及生活环境，实现降低综合成本、消除安全隐患、提高工作效率、保障产品品质。

7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、工作场所现场改善等方面发挥了巨大作用。如何合理安排物品放置的位置？如何进行必要的标识，能在最短的时间内找到要找的东西？如何集中、有效地解决问题？如何消除工作中的不安全因素？培训中都一一作了解答。